دبی، مقصدی جدید برای مهاجرت1
نویسنده: فاطمه جعفری، دانشجوی سال اول پرستاری
همان‌طور که هزینه مراقبت‌های بهداشتی در کشورهای غربی همچنان افزایش می‌یابد، مردم بیشتر به سمت کشورهای آسیایی و خاورمیانه به دنبال یافتن خدمات بهداشتی مناسب و مقرون‌به‌صرفه هستند. در نیم دهه‌ی گذشته، بخش مراقبت‌های بهداشتی در دبی شاهد افزایش قابل‌توجهی در تعداد مؤسسات مراقبت‌های بهداشتی ملی و بین‌المللی در سطح جهانی بوده است که درنتیجه تقاضای زیادی برای پرستاران واجد شرایط و متخصصان مراقبت‌های بهداشتی است.
رشد و گسترش سریع شهر دبی آن را به یک شهر جدید و پرجمعیت تبدیل کرده است که تقاضای زیادی برای پرستاران حرفه‌ای دارد چراکه هم‌زمان با گسترش شهر بیمارستان‌های بسیاری هم ساخته‌شده‌اند. این بیمارستان‌ها و کلینیک‌هایی که با استانداردهای بین‌المللی ساخته‌شده و جدیدترین تجهیزات پزشکی و تکنولوژی تشخیصی را ارائه می‌دهند، شدیداً برای کامل کردن کادر درمانی خود به پرستار احتیاج دارند.
اداره بهداشت دبی (DHA) مرکز اصلی تأمین اعتبارات بهداشتی در امارات است و چشم‌اندازش را برای نظارت جامع در بخش مراقبت‌های بهداشتی در دبی برای مؤسسات پزشکی خصوصی و ملی گسترش داده است. DHA به‌تازگی با توجه به رشد برنامه‌ریزی‌شده بخش سلامت در دبی، استخدام بیش از 550 پرستار از کشورهایی مانند هند، فیلیپین و اردن را آغاز کرده است.
اکثر بیمارستان‌های مستقر در دبی بسته‌های جبران خسارت را برای پرستاران واجد شرایط ازجمله حقوق و دستمزد رقابتی، مسکن مشترک یا کمک‌هزینه اقامت و بلیت‌های سالانه یک‌بار در سال به کشور خودشان ارائه می‌دهند. علاوه بر این، برخی از بیمارستان‌ها (مانند بیمارستان آمریکایی دبی) با پرداخت صورتحساب‌های برق برای کارکنان پرستاری خود، به‌استثنای صورتحساب‌های تلفنی راه دور، نیروهای بیشتری را برای کار در این بیمارستان‌ها جذب می‌کنند.
علاوه بر این، شانس بسیاری برای کسب تجربه در خارج از کشور و لذت بردن از درآمد ناشی از مالیات در یک مرکز جهانی در یک شهر با یک جامعه پزشکی پر جنب‌وجوش باعث می‌شود دبی شهر بسیار جذاب برای کسانی که به دنبال کار در رشته پرستاری هستند، باشد. بیمارستان‌ها و خانه‌های پرستاری یک نکته مهم دیگر برای درخواست شغل پرستاری مستقیماً به بیمارستان‌ها و خانه‌های پرستاری اعمال می‌شود که بسیاری از آن‌ها سازمان‌های بزرگ هستند که سالانه صدها نفر را استخدام می‌کنند.
